Очень удобная программа составления бюджетов на выполнение проектов и отслеживания распределения резервов. Позволяет планировать бюджет, вносить множество корректировок в него, одновременно отслеживая себестоимость и маржинальность. Позволяет видеть одновременно и Заказчикам и Исполнителям их касающиеся цифры по контракту и разбивкам, в то же время не видя зарплат смежных специалистов и всей разбивки на выполнение объекта. Позволяет вбивать зарплату одной фактически выплаченной суммой разбивая ее потом на выплаты по конкретным объектам. Учитывать выплаты в разбивках. Получать всю экономическую информацию по фирмам и объектам в удобной и понятной форме отчета. Справедливая оплата работ подразумевает хорошую детализацию выплат и разбиение на подвиды работ с различной оплатой. Программа позволяет раздел разбить на отдельные подзадачи, отследить время их выполнения и назначить по ним адекватную стоимость из резервов или доп.соглашений с Заказчиком. Сложность таблиц программы и невозможность ее реализации в эксель в том, что необходимо связывание нескольких независимых баз данных с одновременным внесением в них изменений. В таблицах отображаются и обновляются информация из табелей сотрудников, бюджетов (разбивок) на выполнение объектов и выплат проведенных в качестве зарплаты сотрудникам. В зарплатной ведомости есть необходимая статистическая информация для отслеживания эффективности сотрудника выраженная в конкретных суммах: Сумма и время делится: на непосредственное выполнение, наработки выполненные исполнителем, которые оптимизируют работу и сокращают время выполнения, проверку, исправление ошибок, переделки по вине смежников или ГИПа, корректировку по просьбе Заказчика, убытки связанные с несдачей в срок и некачественным выполнением проектной документации. Именно отслеживание времени и сумм, отделяя тип работ и задач, позволяет справедливо оплачивать работы и находить полное взаимопонимание с сотрудником, выполняя работы максимально качественно. Если же мешать все в кучу, не отслеживать сколько сотрудник переделывает по вине других, не замечать сколько он делает в целом для организации, то рано или поздно такой сотрудник уволится. При постоянной работе с сотрудником важна общая статистика, а не отдельно выхваченные факты по отдельным объектам, которыми пытаются оперировать руководители. Не имея достаточной детализации и статистики работы сотрудника, сложно платить справедливо, планировать и выстраивать нормальную постоянную работу с специалистами. Необходимо точно знать по каждому сотруднику сколько он тратит на выполнение, сколько стоит час его работы, какое количество замечаний к работе, сколько из них критичных и повторных замечаний, сколько затрачивается им времени на исправление, сколько работ сданных срок, а сколько нет и на сколько были задержки, сколько было убытков по вине сотрудника. Таким же образом ведется статистика по руководителям проектов, ГИПам и начальникам отделов.